廣藥欲節約成本全面展開資源整合
2004-12-17
“從明年起，如有同名藥品，廣藥銷售企業將只賣廣藥的。”廣藥集團有關負責人昨日向記者透露，廣藥集團正在進行全面的內部資源整合，２００５年１月１日起正式實施方案。
廣藥集團包括廣州藥業和白云山兩家上市公司，兩家上市公司下面分別還擁有一批生產及銷售企業。據了解，此次內部資源整合的目的是為了進一步節約企業成本、整合優勢資源，從而做大做強。比如將原有下屬企業的廣告投放，拿出一部分來集中投放。再比如建立統一的采購平臺，集中采購各企業的中藥材、包材等。據粗略估計，僅采購中藥材一項就達３億元，每年可節約一兩千萬元成本。
引人關注的是醫藥商業的調整。從２００５年起，廣藥下屬醫藥銷售公司廣州醫藥公司、廣州藥材公司，以及健民、采芝林、白云山大藥房三家零售終端，在銷售藥品時，如果有集團外藥品與集團自己生產的藥品同名，只銷售集團內產品。
廣藥集團包括廣州藥業和白云山兩家上市公司，兩家上市公司下面分別還擁有一批生產及銷售企業。據了解，此次內部資源整合的目的是為了進一步節約企業成本、整合優勢資源，從而做大做強。比如將原有下屬企業的廣告投放，拿出一部分來集中投放。再比如建立統一的采購平臺，集中采購各企業的中藥材、包材等。據粗略估計，僅采購中藥材一項就達３億元，每年可節約一兩千萬元成本。
引人關注的是醫藥商業的調整。從２００５年起，廣藥下屬醫藥銷售公司廣州醫藥公司、廣州藥材公司，以及健民、采芝林、白云山大藥房三家零售終端，在銷售藥品時，如果有集團外藥品與集團自己生產的藥品同名，只銷售集團內產品。